90书院(90shuyuan.com)更新快，无弹窗！
第一种，以前跟叶兴弘做桃宝电商出身的副总，主张「轻资产贴牌快跑」。
「我们橙家的优势是，背靠橙子品牌的流量和用户信任，还有橙宝的移动入口支持。
就应该像很多网际网路公司做硬体那样，直接定义产品、设计软体生态，然后找代工厂贴牌生产。
成本最低，试错最快！
市场哪个品类火，我们迅速跟进，用品牌和渠道优势抢占市场。
就算失败了，代价也小，船小好调头！」
第二种，来自原小家电制造板块的负责人，主张「先贴牌，后自建，掌握核心」。
「贴牌模式虽然快，但命脉捏在别人手里，质量不可控，利润也薄。
我建议分两步走：
前期用贴牌模式快速验证市场和打磨产品，一旦某个品类被证明是可持续的大市场。
比如现在的平衡车，我们立刻自建或收购工厂，实现软硬一体，把利润和供应链安全都抓在自己手里。
这才是长久之道！」
第三种，来自软体和平台部门的骨干，主张「纯生态赋能，做智能家居领域的安桌系统」」。
「我们为什么要去做冰箱、空调、窗帘电机和滑轨？
这些传统行业水很深，我们毫无优势。
我们真正的价值在于智能」不是家居」，是平台、软体、连接和AI！
我们应该全力打造一个开放、好用的智能家居云平台和交互中枢（比如智能音箱），然后去赋能那些质量过硬、有口碑的传统家居厂商。
他们负责把硬体做好，我们负责让硬体变聪明」。
我们赚平台和技术的钱，风险小，格局大，还能快速拉拢一大批生态伙伴！
「」
每一派都言之凿凿，列举自身模式的优点，并激烈反驳其他路线的端。
「轻资产派」嘲讽「自建派」重资产、慢反应、容易拖垮公司。
「自建派」反击「轻资产派」短视、质量无法保证、品牌迟早被低质代工品反噬。
「生态派」则批评前两者都在红海里肉搏，忽视了橙子系最核心的科技赋能优势。
会议室内，一时间争论得不可开交。
叶兴弘几次出声试图调和，却收效甚微。
陈默始终安静地听著，手指无意识地在桌面上轻轻敲击。
他渐渐想明白了症结所在...
去年橙子系各家业务齐齐大爆发，偏偏只有橙家不温不火，陈默还以为是橙家本身业务局限。
但现在他明白了，说到底，橙家的核心高管和技术骨干，心思早就分成了三股，劲没往一处使，资源分散，发展方向更是摇摆不定，能做好业务才是怪事。
等到各方争论稍歇，所有人都带著期待或忐忑的目光投向他时，陈默才缓缓抬起头，开口说话。
「大家都说完了？那我说说我的想法！」
他的声音不算洪亮，却像一瓢冷水，瞬间浇灭了会议室里的嘈杂。
「我倾向于第三种思路，但要把定位说得更清晰：橙家，要做智能生活生态赋能平台。
我们既不下场去做传统家居硬体，不跟美地、各力、海而这些老牌厂商，去拼冰箱空调的制造硬功夫；
也不做简单的贴牌买卖，把品牌声誉押在一些不知名的代工厂品控上。」
陈默停顿一下，目光扫过众人。
「那么，我们要做什么呢？」
他比出三个手指头示意。
「我们做三件事：
第一，打造最好的智能家居交互入口和作业系统；
第二，建立最稳定、最开放的设备连接协议与云服务平台；
第三，研发并输出最具竞争力的AI场景感知与自动化核心能力。」
看到下面有人欲言又止，陈默抬手示意。
「我知道有人担心，只做软体和平台，会不会太虚？没有硬体抓手，生态怎么做起来？」
他给出了答案：「硬体抓手，我们有。
首先，基于我们正在研发的心智核心」语音助手，橙家要推出自己的智能音箱，这将是用户控制所有智能家居的第一入口，也是橙家生态的旗舰产品」。
其次，在少数我们具备绝对技术优势、且能定义新品类的地方，比如平衡车、无人自拍仪，我们可以继续深入做。
这些是展示我们技术实力的标杆产品」。
我们不一定要去挑战行业巨头，但可以利用技术优势，做小而美的爆款单品O
比如冰镇宝、按摩仪，还有你们搞出来的无人自拍仪，朝著更小、更方便的方向去做！
但除此之外，窗帘电机和滑轨、智能灯泡、空调控制器、扫地机..
所有这些，我们寻找该领域质量最好、口碑最稳的制造商合作。
我们为他们提供智能模块」或直接对接我们的云平