第二十九章锚定长策，稳收官局

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    同时干部考核机制的完善，进一步压实了岗位责任、激发了干事活力。一线履职成效、问题处置能力、民生服务质效直接与绩效考核、评优评先、晋升提拔挂钩，彻底打破了干多干少一个样、干好干坏一个样的平均主义，倒逼全体干部紧绷作风之弦、抓实履职之责、精进服务之能，全市基层干部队伍呈现出作风实、能力强、敢担当、善作为、肯深耕的全新面貌。
    国资系统的创新提质、项目谋划机制落地，更是彻底扭转了江城国企保守僵化、路径依赖、安于守成的发展困局。在前置评审、创新赋能、格局拓宽的制度约束与正向引导下，全市各大国企彻底跳出传统基建的舒适区，纷纷摒弃小修小补、低端重复的老旧项目思路，主动对标城市高质量发展、智慧城建、绿色生态、精细民生的全新趋势。
    一批贴合民生刚需、契合城市定位、兼具创新性与前瞻性的优质项目陆续完成可研编制、方案设计与前期报备，智慧市政升级、海绵城市提质、河道生态修复、老旧片区智慧赋能、城乡便民配套升级等新型项目储备库持续扩容，为江城秋冬项目接续开工、来年高位开局积蓄了充足的项目动能、产业动能、发展动能。国资企业彻底摆脱粗放发展、被动履职的旧态，迈入创新提质、前瞻布局、主动赋能的全新发展阶段。
    作为全市国资标杆的中联投集团，依旧领跑全域、率先垂范，将长效治理、制度落地、创新拓新、实干惠民贯穿企业发展全程。张怀安深谙，制度优势是企业长远发展的核心优势，常态坚守是企业持续领跑的根本底气。在全域制度定型、大局稳固的关键节点，他没有选择躺平守成，而是持续自我加压、自我革新、自我提升，以更高标准、更严要求、更实举措推动企业全方位提质升级。
    针对全域统一的管护新规，中联投率先完成内部体系重构，细化集团专属管护标准，在市级统一标准的基础上再提一档、再严一级、再细一层。将全域所有项目，无论大小、远近、新旧，全部纳入集团数字化管护平台，实行线上台账动态更新、线下巡检精准落地、智能预警提前预判、专人管护闭环落实，以数字化赋能精细化管护，彻底杜绝管护盲区、细节漏洞、履职空转。
    同时，张怀安持续深化内部作风肃整，常态化整治管理层重亮点、轻末梢、重台账、轻实效的片面思维，反复强调国企的初心担当不在于一时的政绩亮眼，而在于长久的民生守护、持续的品质坚守、稳定的发展输出。集团全员牢固树立精益求精、久久为功、细节制胜、民生为本的履职理念，摒弃浮躁功利心态，沉心静气深耕主业、做实细节、筑牢根基、谋远发展。
    在项目布局上，中联投彻底打破固有路径依赖，依托前期深度调研、民生摸排、城市规划研判，精准落地一批标杆性创新项目。城区海绵城市改造试点、全域智慧路灯升级、老旧小区智慧安防配套、滨河生态廊道提质等新项目有序推进前期工作，方案设计科学精细、业态布局贴合民生、发展定位契合大势，既补齐当下城市短板，又赋能长远城市升级，成为江城国资创新发展的标杆样板。
    人才培育、成本管控、物资保障、流程优化等各项基础工作同步迭代升级。集团常态化开展技能实训、实战练兵、外出研学、师徒结对，青年技术骨干快速成长，专业化、年轻化、实战化的人才梯队日趋完善；财务、物资部门细化全周期成本管控机制，盘活存量资源、压缩无效损耗、优化资金配置、筑牢风控底线，企业运营质效、抗风险能力、稳健发展底气持续增强。
    （本章未完，请点击下一页继续阅读）第二十九章锚定长策，稳收官局(第2/2页)
    在中联投的标杆带动下，全市国资系统形成了比学赶超、创新精进、实干拓新的浓厚氛围。各家企业主动对标高标准、主动补齐短板、主动创新布局、主动提质增效，行业风气持续净化、发展格局持续拓宽、综合实力持续提升，彻底告别了保守僵化、粗放发展、被动履职的旧格局，形成了规范有序、创新活跃、实干惠民、稳健致远的国资发展新业态。
    政企协同机制也在长效治理框架下愈发成熟高效。住建、发改、财政、城管、应急等职能部门持续靠前服务、精准赋能、简化流程、优化要素、破解难题，围绕制度落地、项目推进、管护提质、干部提能、企业发展，搭建起全方位、全链条、全覆盖的服务保障体系。部门联动无缝衔接、政企协作高效顺畅、基层落实精准有力，形成了上下贯通、左右协同、全域发力、闭环高效的现代化治理格局。
    历经数月层层深耕、步步提质、次次复盘、逐项定型，江城的城市治理、行业生态、干部作风、民生保障、企业发展全部迈入长治长效的全新阶段。显性乱象清零见底、隐性弊病彻底根除、制度体系全面成型、履职常态全面固化，全域发展实现了从“被动整治”到“主动精进”、

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第二十九章 锚定长策，稳收官局

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