第八十六章丰裕

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    第八十六章丰裕
    织女一号卫星方案评审通过的消息在矿区传开后，人们的反应出乎意料地平静。没有大规模的庆祝，没有香槟和横幅，甚至没有多少人专门提起这件事。大家只是像往常一样走进车间，戴上安全帽，开始一天的工作。但在那些看似寻常的日常之下，一种微妙的变化正在悄然发生。
    陆迪峰注意到了这种变化。他发现，工人们在操作智能产线时，脸上的表情比几个月前松弛了许多。过去那种紧绷的、带着焦虑的神色正在消退，取而代之的是一种沉稳的专注。午休时间，食堂里的谈笑声比以前更响了，餐盘里的剩饭剩菜比以前更少了。有人在宿舍区的空地上种起了蔬菜，有人用业余时间自学编程，还有人自发组织了一个读书会，每周六晚上聚在一起讨论一本叫做《后稀缺时代》的翻译著作。
    这些变化不是偶然的。矿区的内部福利制度——免费供电、按需分配的基本生活物资、开放的技术培训课程——正在潜移默化地改变着人们的心态。当一个人不再需要为下个月的房租和伙食费发愁时，他就有余力去思考一些更长远的事情。而当足够多的人都开始思考这些事情时，整个群体的精神面貌就会发生质的改变。
    智能产线的持续迭代，使矿区的生产能力在过去的半年里翻了两番。超导带材的月产量从最初的三千米提升到了一万二千米，储能单元的月产量从五十台提升到了两百台，液态金属部件的加工能力更是增长了近五倍。产能的增长速度已经超过了订单的增长速度，这意味着，产线开始出现富余的生产能力。
    陆迪峰决定用这些富余的产能做一件事：开放内部定制生产服务。矿区的每一位正式员工，都可以通过内部系统提交一份“个人需求申请”——大到一套定制家具、一台家用储能设备，小到一套登山用的辅助外骨骼、一把园艺剪刀——只要设计合理、用料可行，智能产线就会在完成正常生产任务之余，利用富余的产能将这些需求变成实物。申请人不需支付任何费用，只需承担材料的成本——而材料的成本，在矿区自产的紫色晶体和稀土原料面前，低到几乎可以忽略不计。
    这项服务上线后的第一周，内部系统就收到了超过三百份申请。有人申请了一套多功能书架，有人申请了一个带有保温功能的午餐手提箱，有人申请了一套简易的滴灌装置准备在自家阳台上种菜，还有人申请了一台小型电动打磨机，想在业余时间做些木工活。最引人注目的申请来自矿区的一名年轻地质技术员——他提交了一份详细的辅助外骨骼设计方案，希望利用矿区的液态金属关节和微型储能单元，制造一套能够减轻负重、辅助攀登的登山外骨骼，用于在新疆和田那种高海拔、陡峭地形的野外勘探作业。
    陆迪峰在看到这份申请后，亲自批复了一个字：“做。”
    智能产线的调度系统将这份申请按照工艺类型和材料需求进行分类，自动编排到生产计划中，利用夜间低谷时段进行加工。从提交申请到拿到成品，平均等待时间不到五天。那名年轻的地质技术员在领到那套银灰色的外骨骼时，当场穿上试了试，在车间里走了几个来回。液态金属关节在迈步时提供恰到好处的助力和缓冲，让他感觉自己仿佛一下子轻了二十斤。他兴奋得满脸通红，连连说着“太好了”，然后当天下午就背着它去了矿区后面的山坡上做实地测试。
    后来，这套外骨骼被带到了新疆和田的勘探现场。那名技术员穿着它在海拔四千多米的山坡上连续工作了六个小时，下山后告诉队友：“要是没有这东西，我今天最多爬三个小时就得歇了。”
    内部定制生产服务的成功运行，让陆迪峰看到了“按需生产”模式的可行性和巨大潜力。他开始在更宏观的层面上思考一个问题：如果这种模式能够从矿区扩展到整个社会，将会发生什么？
    传统经济学的基本假设是资源是稀缺的，因此需要通过价格机制来调节供需。这个假设在大多数情况下是成立的——石油是稀缺的，淡水是稀缺的，耕地是稀缺的。但如果某些关键资源的稀缺性被人为打破了呢？如果能源变得极其廉价和充足，如果原材料可以通过回收和合成实现近乎无限的循环利用，如果生产过程完全由智能产线自主完成而不需要大量的人力投入——那么，许多在今天看来昂贵得令人咋舌的商品和服务，其成本可能会降到接近于零。
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    在这种条件下，“按需分配”就不再是一个乌托邦式的幻想，而是一个自然而然的经济现实。当生产一件商品的边际成本趋近于零时，为其设置价格壁垒就失去了意义。与其花费成本去计量、收费和防止盗版，不如直接让人们免费获取——反正多生产一件的成本几乎为零，而由此带来的社会效益和用户满意度却是

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