第457章拔高格局：云计算技术生态峰会

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    第457章拔高格局：云计算技术生态峰会(第1/2页)
    长远内部最初定的调子，是不给云计算单独开新品发布会的。
    要么等全球版本同步上线时再办，要么索性蹭首款智能手机的热度联动发布——毕竟手机业务的云端备份、应用分发都深度依赖云计算能力，到时候绑定发布顺理成章，也算给核心的手机项目让路。
    当时团队反复盘过好几重顾虑，每一点都戳在实处。
    “第一是发布会频次的问题。这两年长远从游戏、社交到浏览器、天枢系统，新品发布会开得并不算少。过于密集的发声，一来会持续稀释行业与用户的关注度，每场发布会的冲击力逐次递减；
    二来内部早就达成共识，要把最高规格的发布阵势留给首款智能手机——那才是未来几年集团的核心战略级产品，绝不能提前把行业期待值耗散掉。”
    “第二是行业时机的考量。2007年的国内互联网，公有云、分布式集群计算还是极其超前的概念，国际上亚马逊AWS也刚起步没两年，国内大厂全在闷头深耕主营业务抢窗口期。
    这时候高调开发布会，等于主动把赛道红利亮出来，反而会提前惊醒巨头，倒逼对方加速进场，平白给自己催生出重量级对手。悄悄布局、猥琐发育占坑，本来是最稳妥的路线。”
    “第三是概念认知的风险。当时国内九成以上的中小企业、个人站长，对弹性算力、按需付费这些云服务概念毫无认知。太早把产品推到聚光灯下，很容易被定性为“新概念炒作”，甚至被扣上“圈钱骗局”的帽子。
    越是高调造势，越容易引来同行抹黑和公众质疑，反而不利于初期冷启动。”
    “第四是长远自身的流量底气。毕竟不是名不见经传的小公司，长远已是国内头部互联网集团，自有渠道、用户池、行业信誉都摆在那里。
    一款TOB产品，靠站长圈、企业圈的口碑裂变就能起量，品牌信任度足够覆盖中小客户，犯不上靠发布会博眼球。真正难啃的大厂客户，也不是一场发布会就能搞定的。”
    但计划赶不上变化。随着高校生态布局、站长圈推广、企业级渠道三条线同步铺开，尤其是接下来要正面对接阿狸、企鹅这些头部企业——反正赵远也打算约各家负责人私聊，等于半公开状态了。
    再加上圈内对“长远云计算”的传闻早已愈演愈烈，市场期待值早就吊了起来。
    更关键的是，团队刚确认首款智能手机六月不可能上线，最早也要等到八月左右，中间足足有几个月的空窗期，完全容得下一场行业发布，还不会和手机项目撞档分流注意力。
    许晨光团队反复斟酌利弊，最终还是向赵远提议，补一场正式的行业发布。
    赵远思索片刻，觉得也有道理——反正迟早要和各家互联网巨头碰面，借发布会聚一次也无妨，花不了多少钱，也耽误不了多少时间，便当场拍了板。
    “行，让团队筹备一下。”
    他抬眼扫了许晨光一眼，随口问：“打算邀请哪些人？”
    许晨光显然早有准备，立刻条理清晰地汇报：“赵总，邀请名单分四类。第一类是行业大厂，阿狸、企鹅、千度、盛大、完美时空这些，技术总监、运维负责人以上级别都发正式函件；”
    “第二类是产业端，全国头部和一些优秀个人站长、DiSCUZ和PHPWind核心合作方、地方IDC厂商、头部外包公司老板，都请过来；”
    “第三类是学术与监管端，找几所顶尖高校的计算机系教授和学生代表，工信部通管局、行业协会的专家也邀上；第四类是媒体，科技媒体、IT垂直媒体、财经媒体，各找头部到场。”
    “时间定在半个月后，地点放燕京。”
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    “可以。”赵远顿了顿，补了一句，“但别叫发布会了。”
    许晨光愣了一下，就听赵远缓缓开口：“叫云计算技术生态峰会吧。”
    许晨光瞬间反应过来，心头一凛。
    发布会和峰会，看似都是发布产品，本质天差地别：发布会是企业单向输出，主打“我推出了一款产品”，本质是卖货逻辑；
    而峰会是行业级平台，主打“定义一个赛道、共建一套生态”，是标准制定者的玩法。前者是市场参与者，后者是行业立规矩的人，格局和分量完全不在一个量级。
    “好的赵总，我立刻调整方案。”
    赵远心里自有盘算。其实这场发布会开不开都行，但既然要开，就索性把阵势做足。
    长远的云计算技术，国内独一份，放到全球也是第一梯队。既然做到了第一，就没必要藏着掖着，索性大大方方亮次剑。
    国内首个商用公有云生态峰会一开，长远“华国云计算

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第457章 拔高格局：云计算技术生态峰会

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