第一卷第33章绩效表里，多了一句不好听的话

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    第一卷第33章绩效表里，多了一句不好听的话(第1/2页)
    上午十点整，赵宏涛把一张绩效表推到我面前。
    “坐。”
    我看了一眼他桌前那把椅子。
    椅背有点歪，坐下去总比桌面矮一截。
    “站着看就行。”
    赵宏涛没坚持。
    我翻开绩效表。
    第一页是姓名、岗位、评价周期。
    第二页写着几项评价。
    执行力：良好。
    结果交付：良好。
    风险意识：较强。
    协同意识：待提升。
    最后那一项被他拿红笔圈了出来。
    “这段时间，你变化挺大。”赵宏涛端起保温杯，吹了吹浮在上面的茶叶，“以前让你做什么，你至少知道先配合。现在呢？发封邮件，抄一圈人；开个夜间机制，谁值班、谁拍板、谁接电话，全得写得明明白白。”
    我把表格放平。
    “协同意识待提升，具体是哪件事？”
    赵宏涛抬眼看我。
    “周平安，绩效不是让你逐项对答案。”
    “我不是对答案。”我说，“您写了这个，我总得知道后面改什么。”
    他没立刻接话。
    办公室那盆绿萝摆在窗边，边上一片叶子又黄了，卷着边，像是也快不想干了。
    赵宏涛把保温杯放下。
    “夜间机制那封邮件，你把陈总、技术、产品、行政都抄进去了。别人看着会怎么想？好像以前公司没流程，非得你来教大家做事。”
    “我没这么写。”
    “你不写，别人也会这么理解。”
    我没接。
    这种话不好接。
    你说不是，他说你态度有问题；你说是，那就更省事了。
    赵宏涛从桌角抽出另一份文件。
    “不过陈总对你昨晚的处理还算认可。”
    他把文件压在绩效表上面。
    标题写着：
    【夏季焕新专项临时人员安排】
    我扫了一眼。
    第二行就是我的名字。
    周平安——活动运营专项统筹。
    下面列了五六条。
    活动节奏跟进。
    跨部门排期。
    供应商素材确认。
    夜间响应机制执行。
    异常汇总。
    复盘整理。
    最下面还有一条：
    【协调相关部门资源，保障项目顺利推进。】
    我盯着那一行看了两秒。
    公司里最宽的一条路，往往就写着“协调相关资源”。
    意思是资源在别人手上，活先落你头上。
    赵宏涛靠回椅背。
    “这是机会。专项做出来，后面自然有话说。”
    “做多久？”我问。
    “先跟夏季焕新整个周期。”
    “我原来的线上运营谁接？”
    “你先兼着。”
    “夜间还继续跟？”
    “专项不是写着夜间机制执行吗？”
    “那原来的活动、日常数据、排期和复盘也还是我？”
    赵宏涛皱起眉。
    “周平安，你先别一上来就算这些。”
    “我不是算。”我把文件翻到背面，“我怕漏。原来的活不交，专项也要跑，夜间还要跟，总得有个先后。”
    “年轻人多扛一点，未必是坏事。”
    “能扛。”我说，“但总不能把两个包都背上，再让我跑楼梯。”
    赵宏涛看着我。
    “你现在说话倒挺有一套。”
    “最近搬家。”我说，“纸箱一多，就知道什么东西得先放下。”
    他嘴角动了动，没笑。
    “你到底愿不愿意做？”
    这句话终于落下来。
    我手指压着文件边。
    以前听到这句，我会先慌。
    不愿意像不服从。
    愿意又怕接得太快。
    这回我停了一下。
    “愿意做。”我说，“但我想先弄清几件事。专项到哪天，原来的活哪些还归我，夜班怎么算，项目结束以后我回哪儿。”
    赵宏涛把笔拿起来，敲了敲桌面。
    “先做起来。项目跑出来，肯定不会亏待你。”
    “专项考核看什么？”
    “看结果。”
    “结果指什么？”
    “销售、活动效果、协同推进，这些都看。”
    “谁定？”
    赵宏涛的脸色沉了点。
    “你今天是来谈绩效，还是来审公司制度？”
    “谈绩效。”我说，“所以我才想知道‘协同待提升’怎么提升，专项结果又怎么衡量。”
    办公室里安静了几秒。
    外面有人推着打印机路过，轮子压过地砖，发出一阵轻响。
    赵宏涛把

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