慢业久长

90书院(90shuyuan.com)更新快，无弹窗！

    慢业久长(第1/2页)
    把陈莎莎送到房间门口，肖克扶着她站稳，从她包里摸出房卡，刷开了门。把她扶到客厅的沙发上坐下，又给她倒了杯温水，看着她喝了两口，精神好了点，才叮嘱：“早点睡，明天早上不用起太早，九点出发。”
    “嗯……谢谢肖总。”陈莎莎低着头，声音小小的，还带着酒后的沙哑，“今天麻烦您了。”
    “没事。”肖克笑了笑，带上门走了。
    回到自己房间，酒意散得差不多了，脑子反而格外清醒。他没睡，重新坐到书桌前，翻开之前写得密密麻麻的升级清单。刚才的焦躁和急切都没了，取而代之的是冷静的盘算。他拿起红笔，把之前写的“全面更换”“全面推行”一条笔划掉，重新梳理，一项一项算投入、算周期、算风险、算收益。
    他不追求一步到位了，只做现阶段最划算、最紧要的事。笔尖在纸上游走，字迹沉稳有力：洛川工厂首期升级方案（试跑版）
    1，裁断工序升级，采购1台中端数控裁断机（国内合资品牌，含排版软件），预算12万元；2，配套培训2名操作工人，调试周期15天，预期效果：皮料利用率从76%提升至81%，年节省皮料成本约18万元，落地周期：到货1个月，调试半个月，2个月见成效。风险点：工人学习周期长，初期效率可能下降，应对：安排厂家驻场培训10天，熟练后再全面推开。2，品控体系补全采购核心检测设备：耐折试验机、耐磨试验机、色差仪各1台，预算8万元，新增1名专职品控员，负责原材料抽检和成品复检，月薪3500元，推行“工序互检”制度，下工序拒收上工序次品，与绩效挂钩，预期效果：成品次品率从1.2%降至0.3%，售后退换货减少60%，落地周期：设备半个月到位，制度1个月落地。3，仓储数字化基础版上线基础版WMS库存管理系统（含扫码枪、打印设备），预算5万元；仓库全员培训，实现扫码出入库、库存实时同步，预期效果：发货出错率从2%降至0.1%，盘点效率提升80%，落地周期：半个月安装培训，1个月正式上线。4，设计端色彩合作，与南首色彩研究所签进阶会员，年费约5万元人民币，每年获取春秋两季流行色报告、配色方案及材质建议，预期效果：新款配色滞销率降低20%，单款平均销量提升15%，落地周期：签约后即可启动，应用于明年春夏款。
    他算得很细，连工人培训期的产量损失、设备折旧都算进去了。四项加起来，首期总投入30万出头，不到公司一个月的利润，完全不用动备用金，风险几乎为零。就算效果不及预期，也不会伤筋动骨；要是效果好，再逐步扩产、追加投入，稳扎稳打。算完最后一笔账，他把笔一扔，靠在椅背上，长长舒了口气。
    白天在工厂里，看着人家的全套体系，觉得差距大得像座山，压得人喘不过气。可冷静下来拆解成具体的事，才发现没那么可怕。无非是一件一件做，一项一项改，日积月累，总能追上。
    第二天早上，陈莎莎酒醒了，想起昨晚的事，脸颊还发烫。尤其是那句“滑铁卢”，还有靠在肖克胳膊上走路的画面，一遍遍在脑子里晃，让她恨不得找个地缝钻进去。敲肖克房门的时候，她攥着笔记本，指节都发白了，头埋得低低的。
    “肖总，早。昨天……昨天不好意思啊，喝多了，给您添麻烦了。”她声音小小的，不敢抬头看他。
    （本章未完，请点击下一页继续阅读）慢业久长(第2/2页)
    肖克笑着摇头，把整理好的升级清单递给她：“没事，你说得很好。那句话我记着了。你看看这个，昨晚我列的首期升级计划，你帮我对对预算，看看有没有漏项。回去之后，这事由你牵头对接各部门，先找吴群共同商讨，没问题就一步步落地。”
    陈莎莎愣了一下，接过清单，飞快地扫了一遍。她本来以为肖克听进去几分就不错了，没想到他连夜就做出了完整方案，不冒进、不保守，每一项都卡着公司现阶段的能力来，预算、周期、预期效果、风险应对，清清楚楚。
    果然是她认识的那个肖总，永远能快速调整状态，把情绪沉淀成行动。
    “好的肖总！我回去就细化成执行表，跟各部门对接进度。”她抬起头，眼睛亮晶晶的，一扫刚才的窘迫，又变回了那个干练利落的助理，“还有色彩研究所的合作，我回来就跟法务对接合同，争取年底前签下来，赶上明年春夏款的开发。”
    两人下楼吃早餐的时候，魏有为和王浩已经在餐厅等了。魏有为看见两人，笑着打招呼：“昨晚休息得怎么样？今天咱们去鹤汀设计师街区，那边都是独立工作室，氛围轻松，咱们慢慢逛，多看多聊。”
    吃早餐的功夫，魏有为聊起了泡泡国当下的民情。
    “最近民间排外的声音确实不小，尤其是对龙国的制造业。他们心里

章节报错（免登陆）

验证码：提交关闭