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长远信任我们的基石。但，大面积普及，或者大量人员交流并不合适。
也不适用于医疗这种专业性极强的领域。
我是这么想的，你们可以参考一下。
精英化培训，我们可以出钱，可以出培训费，可以出生活费，甚至可以出路费！“
“学多久？“张凡问。
“看情况。短的三五周，长的三五个月。别搞一年两年那种，拖不起，人家也待不住。就短期班，一期一期地来，来了就上手，上手就见效。“
张凡还是没太明白：“领导，我多问一句。请他们过来学，跟咱们派学生过去教，有啥不一样？“
“这是不一样的！学生是什么？是一张白纸。你派一百个学生过去，他们得先学语言，再学基础，三五年能上手就算快的。而且学生没分量，回去人微言轻，说了也没人听。你教他十样，他回去能用上一样，就不错了。“
“精英不一样。他们是当地有建树的人，是院长、是主任、是学科带头人。他们过来，不用从头学，就看咱们怎么治病、怎么管科室、怎么搭体系。看三五周，心里就有数了。
他们回去，不会一下子全面用咱们的。可他们会记住一样两样。一个院长回去，可能还是用老办法看病，但他看过咱们的手术室、咱们的流程，他回去以后，采购设备的时候，会不会先想到咱们？
修大楼的时候，会不会照着咱们的样子来？他手下的人来请教，他会不会提一句人家茶素是这么干的？
一个主任回去，他那个科室，就变了。他学的是咱们的诊疗规范，回去照着用，他那个科室的病人，就比以前管得好。
他带的年轻医生，学的是他，用的就是咱们这一套。一个主任，就是一颗种子，他那个科室，就是一片地。
你教一百个学生，撒的是芝麻，十年二十年才能看出个苗。你请一个院长、一个主任来学三个月，他回去，就是一棵树，接着就能开花结果。“
张凡听到这儿，眼睛都亮了。
领导继续说：“而且，这事，成本可控。培训费、生活费、路费，一个人花不了多少，就算一个人陪三个翻译，这才能有多少钱。
可你想想，请一个院长来，他回去影响的是一整家医院；请一个主任来，他回去影响的是一整个科室。
这笔账，比出去建体系划算多了，也快多了。
咱们以前，总想着把东西送出去。送设备、送药、送技术，人家收是收了，可心里未必当回事。
白送的东西，没人珍惜。现在反过来，让他们来，他们学的是真本事，回去用的也是真本事。而且，这个学习，还能巩固他们的权威性，和咱们送去让大家都有成长，这是不一样。
精英化培训，还有个好处，是咱们派学生过去比不了的。人过来了，吃咱们的饭，看咱们的楼，跟咱们的人处三五个月，感情就有了。感情这个东西，比合同管用。合同到期就散，感情，是散不了的。
他们回去了，会不会咱言语和行动上，用一种这是茶素有的来彰显自己的地位呢？。
他们是跟欧美近，还是跟咱们近？他们那儿，以前是毛子的天下，后来欧美的药企、器械商，也都在里面钻。
可欧美给过他们什么？卖药，卖设备，卖得贵，服务还跟不上。咱们呢？咱们是实打实教本事，学费路费全包。人心都是肉长的，谁真心对他好，他分得出来。
退一万步说，就算有几个人学了咱们的，回去还是跟欧美合作，那也不要紧。十个里头，有一个两个记咱们的好，这钱就没白花。长期看，真心换真心，总比白送东西强。“
张凡听完，沉默了好一会儿。
“还有选人，是有讲究的。不选最年轻的，回去说了不算；不选最老的，快退了，学了也用不上几年。
就选中坚的，四十上下，科主任、学科带头人，正是干事的年纪，回去还能干二十年。这种人，你教他，他真用得上。
得选说得上话的。医院的院长，一个重点科室的主任，这种人才顶用。你教十个年轻医生，不如教一个院长管用。
再就是，得让他们分期来，别一窝蜂。这一期，请三家医院的院长；下一期，请五个科室的主任。一期一期地来，一期一期地回去，口碑就是这么一层一层传开的。
今天来了一个院长，回去说茶素好；明天就有两个主任想来。这个口子一开，后面的事，就顺了。
第一年，不要多，十个人，二十个人，都行。先把名声做出去，把牌子立起来。
第二年，第三年，人自己就排队来了。到那时候，就不是咱们求着他们来了，是人家求着咱们收。
挑人，不用你亲自去。这个人选问题，我可以和上级沟通！”
闫晓玉在旁边，这会儿也听明白了，小声接了一句：“领导，这个培训的经费？“
“培训