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的成本摆在这里，销售价格肯定要比U盘高得多，至少也得200美刀起步。
这在1998年，对许多年轻人来说是一笔不小的开支。
「光靠产品本身，还不够。」陈知行低声自语。
他需要策划一场能够调动消费者热情的营销。
把Zune包装成一种潮流丶时尚丶代表数位音乐未来的生活方式符号。
他的目光扫过办公桌，那里有MP3.com最新的用户报告，有Facebook活跃的数据面板，有与环球音乐丶华纳音乐的授权合同副本，还有环球影业近期合作意向的摘要。
一个清晰丶立体丶多维度联动的「营销组合拳」框架，开始在他脑海中迅速成型。
Zune只是载体，正版音乐内容是灵魂，社交传播是放大器，娱乐资源是引爆点。
他需要让Zune的发布，不仅仅是一场产品上市，而是一次横跨数字与实体丶融合科技与娱乐的文化事件。
陈知行打开新的文档，开始飞快地键入营销方案的要点。
从线上预热丶跨界合作丶到体验店布局丶媒体评测引导丶口碑运营……每一步都需要精心设计，充分利用他手中所有的牌。
窗外，加州的夜色渐浓，而陈知行办公室的灯光，将他的身影映在玻璃上。
那么第一步，就从Zune这个品牌名称开始。
既然都已经取名叫Zune了，让这个品牌与他ZaneChen这个知名科技富豪深深绑定在一起吧。
马上就要到月初，加州本地那个喜欢披露陈知行身价的商业报纸应该又在摩拳擦掌了，既然对方这么喜欢蹭自己的热度，而且还蹭得颇为成功，不如就送他们一股泼天流量。
对了，那家报纸叫什么名字来着？