90书院(90shuyuan.com)更新快，无弹窗！
「这是CT公司的变频器？」
「对，CT公司的SP系列，国内能替代的产品也有，不过沈镇长去沟通过了，国内厂商合作开发的意愿不是很大。」
开会结束之后，张大象就带着这帮老学究去看了看拆下来的二手设备，纺织大学的顾卫国对着CT公司的变频器仔细地观摩了一番。
国内早期的自动化驱动器设计，顾卫国也参与了论证，不过那都是三十年前的事情了，至今还是回味无穷。
主要是当时顾卫国虽然去了穷乡僻壤，可伙食相当不错，每天白面馒头和鸡蛋从未短缺过，每两天三天还有肉，是他美好记忆之一。
彼时国内自动化的路线主要还是机械自动化，跟苏联和日本的思路是差不多的，直到半导体产业的兴起，这才有了机械自动化路线的戛然而止。
过了差不多十五年左右，第二波工业自动化才重新兴起，主流路线就是英法德日意，美国反而是放弃了一部分传统装备制造业的自动化布局。
性价比太低，因此以「全球化」的分工对外转移，日本通过半导体产业的子项红利，在家用电器领域大放光彩。
不过，真正称得上技术的，不是一般消费工业品的生产，而是生产装备的装备制造业。
文科生想像中的「工业母机」概念，也是其中之一。
严格来说，「工业母机」是个相当不科学的称呼，只不过经过工业化大发展，将这个伪概念，通过二三十年的辛苦劳动，变成了真的。
顾卫国是纺织大学机电专业的教授，看着CT公司的变频器，也是眉头紧皱，听了张大象所说，他好奇问道：「照理说能赚钱啊，为什么意愿低？」
「对方不愿意接受我这边的质量管理体系，对良率的苛刻要求非常不满。」
「可是利润摆在这里啊，CT公司的变频器个位数采购要两万多，国产替代方案型号，我记得只要四五千吧？」
「他们现在主销产品一台四千二，只换不修。」
一句「只换不修」，直接说明了问题。
搞「只换不修」的本质就是产品控制一般，而工业生产所需要的设备，特点就是稳定，而且最好是长期稳定，并且耐高温耐低温防潮等等等等。
要做到这种品控，需要的其实不是技术，而是决心。
决心怎么来？
从良率不足百分之五开始练，那百分之九十五的「废品」舍得扔，练上半年一年的，良率也就上来了。工人的水准也是靠这个练出来的。
这就像是常规电焊，学徒不废个几千根焊条，怎么能蹲那儿自动出「鱼鳞」呢？
但问题就在这里，国内工业自动化相关的企业，敢这么练的屈指可数，一只手就能数过来。这也是为什么好不容易出个「独角兽」性质的电气公司，很容易就能卖个几十亿。
光那个品控体系就是千金不换。
张大象尝试让人代工的路数，或者说搞货架式采购的法子，都挺麻烦的。
除非张大象是美国大企业的话事人，比如说「苹果」或者「IBM」，那么可以对代工单位吆五喝六，提出任何苛刻要求，代工企业也只能跟狗一样听话。
这种不对等的国际地位，才能这么玩。
但凡没有「苹果」或者「IBM」那样的地位，货架式采购的组装过程，不管是自有生产线还是委托代工生产线，都要首先考虑盈利红线。
没有利润就是死。
再加上不同的装备制造业，其实都有不同的采购商白名单；甚至不同的国家都有不同的供应商白名单，对国内冲击高端市场的企业来说，难度是非常大的。
就像张大象买来的二手气流纺机头，设备是「苏拉集团」生产的，而「苏拉集团」的主要零部件供应商，就是「艾默生工业」。
不进入「艾默生工业」的体系，就基本上没可能成为「苏拉集团」的零部件供应商白名单。若非美国主导的「全球化」产业分工，天然在摧毁欧美产业资本的核心资产，否则正常来说，国内的产业资本，很难说吃上红利。
这里面的核心问题，是跨国公司垄断资本内部的分赃不均，主要以产业资本和金融资本的碰撞为表现形式。
美国主导的「全球化」产业分工持续时间越久，美国内部的金融资本集团力量也就越强，以前「美元潮汐」还带着点工业味儿，之后全都是「华尔街」的气息。
而这种情况是不可逆的，资本不追逐利润最大化，那还叫资本吗？
那么国内具备全部的优质工业要素，自然而然产业资本会在国内富集，既是保证自身利润，也是跟金融资本对拉。
只讨论生存权的话，国内对世界的需求基本为零；而要讨论增值的话，外部不管是欧美日还是亚非拉，对国内的需求是百分之一百。
折射到张大象现在面临的逆向工程红利，那就是他可