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，所有道德风险都会直接冲击公司品牌。」
他声音越发严肃，有理有据地阐述著自己的担忧，「最核心的命题是，如何识别真正需要帮助的人？如何防止骗捐？
如何确保善款直达医疗用途而非挪作他用？一个丑闻，就足以让平台积累的所有信任崩塌。」
宋词认真点头，没有丝毫不悦：「吴毅，你说到点子上了。
这些正是必须面对和解决的难题。我既然选择做水滴筹，就要尽善尽美，不容任何疏漏。」
他略作思考，然后说出初步成型的解决方案：「第一，利用集团AI技术。我们可以开发专门的多模态分析系统，自动核验患者上传的病历、身份证、医疗费用清单，检测PS痕迹、信息矛盾、逻辑漏洞。
这是第一道技术防火墙。」
「第二，在合法合规前提下，与地方政府卫生局、医院信息系统对接，核验诊断、住院记录、医保报销金额的真实性。这是第二道数据防火墙。」
「第三，在水滴筹设计阳光追踪」页面。因为算法会优先推荐本地求助，我们鼓励捐款人在力所能及的情况下实地探访、核实情况。社交关系的监督，是第三道社会防火墙。」
「第四，对于高额筹款或存疑案例，组建专业的线下核实团队，进行实地家访和医院探视。这是最后一道人工防火墙。」
宋词目光扫过二人，话中透著一种将复杂问题层层拆解后的从容：「四重验证，层层过滤。
腾达要建立的不是一个简单的筹款工具，而是一个经得起时间和社会考验的信任系统。」
吴毅的忧虑，并未完全消散，依旧眉头紧锁。
「宋董，多重审核体系，意味著高昂的运营成本。
水滴筹是公众筹款，如果从善款中扣除过多成本，捐款人不会乐意，反而损害平台声誉。」
张勇立刻从战略思考切换到运营测算：「伺服器、云存储和研发成本，集团完全可以承担，这部分花费，对腾达来说，不值一提。
真正的运营大头是人力，审核团队、客服、线下核实人员，加上办公和日常支出。
按行业数据估算，大约需要总筹款额的5%到7%作为运营费用。」
宋词早就算过这笔经济帐，语气放松：「亏损是肯定的，但集团可以适当补贴。
腾达公益基金会每年都有巨额慈善预算，这笔钱可以部分支持水滴筹的运转O
再从善款中象征性抽取极低比例的服务费，比如1%，专用于平台运营。对腾达而言，搞水滴筹，不是负担。」
他嘴角浮现一抹淡淡的笑意。水滴筹的帐，他早就算得清清楚楚。
腾达未来一年净利润超千亿，这点成本不过是洒洒水了，哪怕未来水滴筹全年运营成本达到3亿，也不过是《王者荣耀》卖几款皮肤的收入。
宋词声音平静，却带著千钧之力，「补贴一些运营成本便能撬动社会善意、
建立公众信任、挽救生命和家庭，价值不可估量。」
「而且，水滴筹的价值远不止于慈善本身。」他声音逐渐升高，「平台一旦成型，将汇聚华国最全面、最真实的大病医疗数据。
从罕见病到常见病，从治疗案例到费用结构，从家庭应对到康复过程，都是无价之宝。
这些数据，将为腾达的AI学习疾病演进规律、预测医疗费用趋势、评估不同治疗方案的效果，提供无价的燃料」。
这将是混元大模型在医疗健康场景落地的坚实基础，是通向未来智慧医疗的关键一步。」
办公室陷入短暂的沉默，窗外的城市喧嚣被厚玻璃过滤成模糊的背景音。
张勇和吴毅都在消化宋词话语中的深意。
董事长不仅看到了慈善的价值，更看到了数据背后的战略未来；他不仅在构建一个公益平台，更在布局一个通向未来的入口。
阳光不知何时，偏移了几度，在宋词肩上投下一道更长的影子。
吴毅终于缓缓点头，那是一个执行者在理解战略全貌后的信服，心中最后一道顾虑被彻底打消。
如果水滴筹只是一个纯粹的慈善项目，他或许会坚持质疑其成本与风险：但当它同时承载著腾达AI战略的数据基石作用，一切就不同了。
「宋董，我还有一个建议。水滴筹应该成立一家独立的子公司，与集团商业板块彻底分割。
独立的非营利实体，帐务完全透明，方便接受监管、社会审计和公众监督。」
宋词笑了，那是计划被完善时的愉悦：「我早有此计划。由腾达公益基金会全资持有水滴守护信息服务中心，注册为民办非企业单位。
所有善款进入银行专项托管帐户，平台日常运营成本由基金会补贴，年度预算需经基金会理事会批准。
我们要确保这个平台的纯粹性，帐目清晰、运作透明、纯粹非盈利。」