第518章 1975年

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    时间来到1975年。
    元旦刚过去不久，长实集团率先在市场发起『动作』，宣布以『换股+现金』的方式，私有化香港兴业，溢价约30%。
    消息发布后，持有香港兴业股权的投资者，纷纷雀跃不已。
    本来香港兴业的股票已经成为烫手山芋，其虽然是长实集团的附属企业，但投资者能看出来，香港兴业的营收非常不理想；在目前的地产形势下，香港兴业旗下的『愉景湾』项目很难销售，或者很难获利。
    但长实的股票则不同，平安指数跌幅高达九成，但长实的股票却只跌了五成多，这就是妥妥的优质企业。
    故私有化方案出来后，前往登记的股民大排长队，长实集团很快便持有香港兴业90%以上的股权，完成法律意义上的私有化，并宣布退市。
    经历过1973年及1974年的大跌市，1975年初股市总算在美元大幅减息和技术性「超卖」等因素带动下大幅反弹。
    1月份开市，指数由215.11点持续上升，涨速较快。
    不过，1975年初的股票市场虽然扭转了1973年大崩溃后软弱无力的局面，但买卖仍不太活跃，成交量更屡创新低，显示投资信心并没完全恢复。
    虽然整体投资气氛差强人意，但个别先知先觉的企业家，已先人一步地部署各项收购合并行动，引来了市场人士的注意。
    紧随长实之后揭起收购风气的是老牌英资大行——太古洋行。
    1月中，太古洋行率先发行280万股新股，换取大昌地产附属公司太古昌发展1050万股股权，然后将该批股分转让太古地产，而太古昌又发行新股1210万股与太古地产，换取太古船坞第一期发展计划（即后来的太古城）50%股权，至于太古昌则将爱秩序湾东部的土地，以低价让与太古洋行。
    通过这种配股、换股及发行新股的游戏，小股东的股权自然被「摊薄」，而企业的实力则迅速地壮大起来。
    长实集团。
    陈光良正在和儿子陈文杰，坐在办公室里的会议桌上开会。
    此时的陈光良已经转为幕后，虽然还顶著长实集团董事局主席的名头，但所有人都知道陈文杰已经接班长实集团。
    当然陈光良之所以如此放心，那是因为陈文杰他们都会听他的建议，而非自命不凡、听不进建议的子女。
    陈文杰将资料递给父亲，自己留一份，然后开始汇报导：
    「目前我们在海外的投资，主要是新加坡、日本。其中新加坡投资的项目，是乌节路的百丽宫购物中心综合体，占地面积最终确定为12万平方尺（又将旁边的土地购入进来），建成之后，将拥有一座六层的50万平方尺大型购物中心，一座32层的写字楼大厦楼面为30万平方尺，以及一座酒店大厦楼面为26万平方尺，总计106万平方尺的商业综合体。购物中心预计是1979年开业，写字楼1980年，酒店1981年陆续开业。」
    陈光良看著这个项目的策划书，脑海里也在思考：
    陈氏投资新加坡的地产，主要就集中在乌节路：目前一个大型五星级豪华酒店——香格里拉酒店，其高塔翼、花园翼、峡谷翼三个建筑都已经投入使用，而五十多座别墅则将在1978年投入使用。整个项目也就花费十二年时间。这座酒店已经成为新加坡的最豪华最有知名度的酒店，海外投资者来新加坡投资或公务，基本选择入住这座酒店，政府组织一些活动也是选择这座酒店。
    另外便是乌节路的连卡佛大厦，作为六十年代初期的投资，一开业便成为新加坡中高档百货的代表；一起的连卡佛大厦，写字楼也一直承租率很高。
    看起来陈氏在新加坡也就开始投入新加坡第三个大型地产综合项目，但不管怎么说，每一步却是走的很稳，回报率也很不错。
    「百丽宫购物中心一旦建成，能在八十年代称雄新加坡商业零售。剩下的一幅地皮，则可以在80年代中期开始修建购物商业综合中心，这样90年代我们就有代表。」
    陈文杰点点头，说道：「通过这样稳定的推进，是最好的投资策略了。」
    接下来，陈文杰说道：「在日本，我们已经敲定四个项目，包括合资的一座大型购物中心、东京香格里拉酒店、两座商业大厦。加上我们本来就拥有银座的四座商业大厦，我们在日本的投资比重已经很大。」
    银座的四座商业大厦，早在四五十年代就已经买下，后来重建后，一直承租出去，为长实集团带来丰厚的租金收益。其投资，不知道已经翻了多少倍。
    陈光良看了一下大型购物中心的方案书，这是一幅很大的东京地皮，当然没有选择在银座这样繁华的市中区，当然也不算郊区；而是充分利用购物中心的『聚群效应』，带动周边的商业。这个项目有个合作方，占股三成，就是大名鼎鼎的西

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