第一百九十五章从风口摔下的猪，张扬「藉资成资」

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    第196章从风口摔下的猪，张扬「藉资成资」
    江浙慈溪。
    海通食品总部厂区。
    行政楼会议室。
    当亿晶光电的谈判团队成员陆续离开，海通食品的本部人马瞬间分为两个派系。
    「你们究竟想要干什麽？这已经是第六次谈判，亿晶光电给出的报价从36亿降到30亿，再拖下去，价格只会越来越低，A股已经不再是2008年的A股，现在是2009年了，上市IPO已经重启了，知道吗？！」
    一位约莫四十来岁，穿着宽松白衬衫，有些大小眼的中年男人忍不住拍桌。
    2008年12月谈到2009年8月，时间跨度9个月，借壳报价从36亿压到30亿，余进忠真忍不住了，他怒斥那群「保守派」。
    顶着个地中海发型，前额光滑如镜片，海通食品副总孟星文把手中原子笔抛向桌面，怒目而视道：「什麽叫我们想要干什麽？我们想要的是海通食品完完整整，顺顺利利地度过这次危机。」
    「度过？孟总你说得轻巧。」孟星文刚说完，又有人反驳道：「哪怕公司做了业务调整，但外销占比依旧超过了60%。」
    「先不说全球经济大环境如何，就单说三聚氰胺事件的影响，日本扣了我们的蔬菜罐头，检了又检，好不容易进入日本，合作商又以延期交付为由全给退了。」
    「还有青豆单价较上月跳涨32%，芦笋因鲁东产区遭涝灾，价格直接飙到去年同期的两倍，度过，孟总你说怎麽度过？」
    现在海通食品遇到的困境，不仅是国际市场萎缩，还遇到了合作商的接连毁约。
    为什麽会毁约？
    不信任华国的食品。
    可能在外行人看来，三聚氰胺事件只涉及到奶粉，但实际上，它影响的不只是奶粉，而是整个华国的食品声誉。
    全球经济环境不好+三聚氰胺事件影响+原材料涨价，这是目前海通食品遇到的外部困境。
    也不仅仅是海通食品，几乎所有依赖出口的华国即食食品企业，此刻都在面临破产边缘。
    或许这时候有人会说，既然出口端受阻，那完全可以先通过国内市场消化掉库存，降低产能，等全球经济回暖再提高产能。
    可问题是，绝大部分华国人就没有吃罐头的习惯。
    除了黄桃罐头丶豆豉鲮鱼罐头丶八宝粥等少数食品罐头有市场外，真没听说过谁吃蔬菜罐头丶肉类罐头的。
    欧美人可以开蔬菜罐头丶肉类罐头招待客人，可要是华国人开罐头招待客人，半点不夸张的说，人家估计扭头就走，亦或者说全程黑脸，吃完就断绝交情。
    文化的差异，注定了罐头无法激活国内市场。
    孟星文没有被唬住，而是开始讲故事道：「什麽三聚氰胺，什麽原材料涨价都是纸老虎，现在再困难，能比我们当初困难？」
    「当时我们冷冻厂一穷二白，是我老孟和几个老员工，一家一家推销，一个地一个地跑，才把企业的销售端打通。」
    「只要让外国客户看见罐头的品质，所有困难都会迎刃而解，我们绝不能向困难低头！」
    余进忠顿感无语，叹了口气道：「今时不同往日了孟总，你知道现在全国有多少食品企业吗？多如牛毛，比天上的星星还多，已经不是你们八十年代了！」
    各执一词，争论不休的双方让陈海龙闭上了眼。
    他是海通食品的老总，在1985年，陈海龙与四个合伙人，成立了慈溪冷冻厂，专注于速冻蔬菜生产。
    1992年，慈溪冷冻厂更名为慈溪冷冻总公司，1997年改制为慈溪海通食品有限公司，到了1998年，升级为江浙海通食品集团，形成以果蔬加工为核心的业务体系。
    2000年设立股份有限公司，2003年1月在上交所上市，成为农业产业化国家重点龙头企业。同年设立博士后科研工作站，与江南大学等高校合作，推动速冻丶脱水丶罐头等技术升级，开发出「卡依之」系列品牌。
    上市以后，凭藉着向二级市场融资，以及华国加入WTO世贸组织的风口期，海通食品的生产规模越来越大，几千万的生产线说搭建就搭建，产品种类也越来越多。
    回顾他的发展史可以发现，这是一家非常典型的「时代红利企业」，它几乎踩中了国家高速发展期的所有红利。
    从改革开放，到企业改制，再到上市募资，扩大产能，又恰好遇到了华国加入WTO世贸组织，国际订单如雪花般飘来。
    有人曾说过：站在风口上，猪都可以起飞。
    同样也有人曾说过：飞得越高，摔得越惨。
    现在的海通食品就像是一头踩中风口的猪，2007年席卷全球的次贷危机，让它极速坠落。
    哪怕陈海龙已经及时调整战略部署，但海通食品对出口份额的依赖还是高达60%。

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第一百九十五章 从风口摔下的猪，张扬「藉资成资」

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